#一朝君子一朝臣
公司的核心领导人退位，
新领导人上位时，
公司里的制度、条规、方向必然会有所改变。
这种变革不是一蹴而就的过程，
而是一个渐进和迭代的过程。
一般来说，成功的改革需要经过三个阶段。
适应·，初期新领导人将引入新的理念和策略，
而员工需要学习适应新的工作方式和期望。
调整，在这一阶段，
新的制度和方针开始得到实施，
同时对初步实施中遇到的问题进行必要的调整。
成熟，此时新的系统和流程已经稳定运行，
员工开始适应这些变革。
如果改革成功，伴随的就是：
公司运营效率提高，
员工满意度增加，
企业整体齐心的向着既定的战略目标前进。
易经《革卦》，
说文提及：革，兽皮去其毛，革更之。
而制革，即制造皮革，
是用动物的皮进行加工处理成皮革。
而制革当中包含了三个主要的步骤：准备、鞣製、半硝。
因此，将《革卦》用来比喻公司的革新过程是十分贴切。
在企业革新的过程中，
也需要经历类似的多个阶段，
从初步的调整到深入的改革。
这一过程可能伴随着矛盾和冲突，
就如同制革过程中不可避免的“流血”一样，
是变革带来的必然代价。
然而，正是这些挑战和困难，
推动了企业的进步和更新，
最终使企业如同经过精心处理的皮革一样，
变得更加坚韧和有价值。
